Drie eigenschappen van mannelijke ondernemers die leiden tot geldzorgen

Drie eigenschappen van mannelijke ondernemers die leiden tot geldzorgen

Het valt ons op dat mannelijke ondernemers relatief vaak geldzorgen hebben. Ze liggen ’s nachts te piekeren en het gaat zelfs ten koste van hun gezondheid. Dit is wat ons betreft niet verwonderlijk; er zijn drie concrete dingen die zij doen waardoor geldzorgen ontstaan. Met alle gevolgen die daarbij horen; lusteloosheid, vermoeid, slechte gezondheid, spanning in je relatie, twijfel aan jezelf, etc.

  1. Mannelijke ondernemers drukken problemen weg

Mannelijke ondernemers hebben over het algemeen een sterk (groot) ego. Kwetsbaarheid is niet een sterk ontwikkelde karaktereigenschap van de gemiddelde man. Zeker niet in ons Calvinistische Nederland.

bulletin-board-3233653_1920(1)Dat grote ego brengt hen ertoe om problemen te bagatelliseren en weg te duwen. Want iemand met problemen is zwak. Wanneer een buitenstaander aan een mannelijke ondernemer vraagt hoe het gaat, is steevast het antwoord: “Goed, maar druk.

Over problemen praten ze niet graag en drukken ze het liefste heel ver weg. Ondertussen zorgen al die problemen in de organisatie wel voor veel extra kosten; tijd en geld vliegt de deur uit met het oplossen van de problemen, bijvoorbeeld een garantielevering of een klacht van een klant. En die geven dus druk op het financiële resultaat.

  1. Mannelijke ondernemers zijn echte stoere brandweermannen

Een echte ondernemer denkt niet na maar handelt in het moment. Althans, dat geldt met name voor de mannelijke ondernemers. Als echte brandweermannen duiken ze op de problemen in de organisatie en bestrijden het ‘vuur’ uit alle macht.

Maar ondertussen vergeten ze in de hectiek om de gastoevoer af te sluiten, waardoor de brandjes maar blijven komen. Ze zijn door de actiegerichtheid meester in symptoombestrijding. En als het dan even niet lukt, huren ze wel een dure trainer in die het probleem even moet oplossen omdat we niet goed met elkaar communiceren.

Zonde van de tijd en het geld; als je de gastoevoer niet afsluit blijft het probleem de kop opsteken.

  1. Mannelijke ondernemers zijn sterk klantgericht

Mannelijke ondernemers hebben geen tijd om te luisteren. Er zijn klanten die bediend moeten worden, en dat gaat voor! De tijd nemen om écht je oor te luisteren te leggen is iets voor vrouwen. Gezemel. Zonde van je tijd.

En ondertussen groeit de onvrede bij de werknemers over de baas die niet luistert. Reken maar eens uit hoeveel het roddelen over de baas aan tijd kost. Tijd die net zo goed besteed had kunnen worden aan het bedienen van een tevreden klant.

Kortom, de mannelijke ondernemer zou er verstandig aan doen om eens zijn oor eens echt te luisteren te leggen. Medewerkers geven namelijk heel veel signalen af die je – als je ze tenminste hoort en snapt – richting geven om de echte oorzaken te pakken te krijgen. En als je de oorzaak te pakken hebt, kun je er wat aan doen.

Workshop Vertragingskamer

Logo vertragingskamer

Speciaal voor de mannelijke ondernemer hebben we de workshop Vertragingskamer™ ontwikkeld.  We helpen je om via een vertraging van slechts een dagdeel alles weer scherp te zien.

We helpen de ondernemer en zijn managementteam om snel en doeltreffend de signalen boven water te krijgen. We bieden een bril die haarfijn de herkomst van de grootste problemen in de organisatie blootlegt; ineens zie je alles scherp! En dat is belangrijk, want pas als je iets ziet, kun je er wat aan doen.

Met de kennis die je opdoet tijdens de workshop kijk je anders naar al die problemen in je organisatie. Je snapt dat de problemen zelf niet de oorzaak zijn van alle geldzorgen, maar dat je in de laag daaronder aan de gang moet. Daar moet je zijn om de geldzorgen die door de problemen worden veroorzaakt, voor eens en voor altijd achter je te laten.


Ben je klaar met je geldzorgen?
Ben je eraan toe om de kosten in de hand te houden?
Ben je eraan toe om de klantgerichtheid nog verder te vergroten?

Schrijf je dan nu in voor de workshop Vertragingskamer™. We hebben al menig mannelijke collega ondernemer geholpen aan die hele scherpe bril.
En uiteindelijk ook weer  financiële rust.

NEEM CONTACT OP VIA DEZE LINK

PS.
Als je een vrouwelijke ondernemer bent en je wilt ook de workshop Vertragingskamer™ doen, voel je dan niet bezwaard om ook op de link te klikken ;-))

Een goede storm laat de wortels dieper groeien

Een strakke westenwind en veel regen. De een vindt het fantastisch weer, de ander verafschuwt het. Afgelopen weekend hebben we er weer van mogen genieten. Voor mij het juiste weer om lekker met de hond te gaan wandelen. Maar ook om eens goed de gedachten te laten gaan over de bestemming van Onbezorgd Ondernemen. Ik deed mijn ogen dicht en voelde waar mijn energie naartoe ging. Nu op maandagochtend hang ik het resultaat op in ons nieuwe kantoor. Ik lees het nog eens door en krijg een glimlach op mijn gezicht. Dit gaan we waarmaken. Er staat ons een hele mooie toekomst te wachten. Niet alleen voor ons, maar ook voor de wereld om ons heen.

Onderweg naar kantoor kwam een prachtige uitspraak door de speakers: “door een goede storm gaan de wortels van een boom dieper wortelen en staat hij steviger.” De zin galmt nog even na in mijn hoofd en mijn gedachten glijden automatisch af naar de door ons ontwikkelde onderzoeksmethodiek Wortels van de mist. Het beeldmerk van dit onderzoek is de stam van een boom, inclusief de wortels. Het bladerdak van de boom wordt bedekt met een dikke laag mist. Door de uitspraak op de radio besef ik mij ineens dat ook deze boom wortels heeft die dieper gaan wortelen bij een goede storm.

Wanneer een organisatie lekker loopt is er geen mist, zijn de wortels sterk en diep verankerd in de grond en is de organisatie in staat om vol energie te groeien en te bloeien.

De boom is onze metafoor voor een organisatie. Wanneer een organisatie lekker loopt is er geen mist, zijn de wortels sterk en diep verankerd in de grond en is de organisatie in staat om vol energie te groeien en te bloeien. Maar wanneer die organisatie niet lekker loopt, ontstaat er mist door alle problemen die zich voordoen. Menig opdrachtgever van ons spreekt dan ook zonder schroom uit dat ze door alle problemen geen overzicht meer hebben. Het is letterlijk mistig in hun hoofd.

Iedere zichzelf respecterende directeur of manager zal deze problemen als een echte brandweerman bestrijden.

De mist in het hoofd wordt veroorzaakt door alle problemen die ze zien en ervaren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan ziekteverzuim, roddelen, overwerk, bemoeizucht, kampvorming, personeelsverloop, pesten, apathie, afschuiven van werk, et cetera. Iedere zichzelf respecterende directeur of manager zal deze problemen als een echte brandweerman bestrijden. Ze tuigen een werkgroep op om het ziekteverzuim aan te pakken, ze huren een bureau in voor een (duur!) cultuurtraject om de kampvorming tegen te gaan en last nut not least gooien ze nog een communicatietraining de organisatie in om het roddelen in te dammen.

Voor ons zijn deze problemen enkel symptomen van een organisatie in onbalans. De symptomen vertellen ons dat iets niet goed is in de wortels van de organisatie. Ter vergelijking: wanneer een boom in de lente en de zomer zijn bladeren laat vallen en kaal wordt, dan is het voor iedereen snel helder dat de boom ziek is. De wortels van de boom zijn dan onvoldoende in staat om de boom van de juiste voeding te voorzien. Het helpt dan niet om de blaadjes weer aan de takken te plakken, om voor de bühne te doen alsof de boom nog gezond is. Dat zou gewoon dom, zinloos en kansloos zijn om te doen.

Zinloos en kansloos

Wanneer het bij de boom dus volslagen zinloos is om de blaadjes er weer aan te plakken (symptoombestrijding), waarom doen we dat dan wel in organisaties? Iedere werkgroep om een probleem als ziekteverzuim aan te pakken doet niet anders dan de blaadjes weer aan de boom plakken. Zolang we ons niet gaan bezighouden met de wortels van de organisatie is al het werk, hoe goed ook bedoeld, gewoon zinloos en kansloos.

Onze onderzoeksmethodiek Wortels van de mist legt de wortels in de organisatie bloot. En zodra we de wortels zien, kunnen we wat aan de zieke wortels doen. Dan weten we precies welke interventies nodig zijn om de groei en bloei weer te stimuleren. Maakt deze kennis het dan eenvoudig? Ja en nee. Ja, want als je weet wat je moet doen geeft dat energie. En nee, want niks is zo lastig als het veranderen van jezelf. Laat staan de mensen om je heen. Die kun je hooguit inspireren om te veranderen.

Een organisatie met zieke wortels sterft uiteindelijk ook als je er niks aan doet.

Kortom, een boom met zieke wortels laat zijn bladeren vallen, sterft af en valt na de volgende storm om. Een organisatie met zieke wortels sterft uiteindelijk ook als je er niks aan doet. De storm van afgelopen weekend heeft weer genoeg zieke bomen omver laten vallen. Zorg jij ervoor dat jouw organisatie niet omwaait bij de volgende storm?


Als je wilt weten of jouw organisatie last heeft van ziekmakende wortels, doe dan eens onze gratis quick scan van Wortels van de mist. Dit is een uitgeklede versie van het echte onderzoek, maar geeft al veel helderheid. Mocht je na het doen van de quickscan met ons willen praten, schroom dan niet en bel ons gewoon op voor een kop koffie.